Kenaz possède une méthode qui vise à mettre en avant le potentiel de vos collaborateurs et à vous faciliter les processus de promotion en interne. Dans le Center Development, une stratégie mixte est utilisée impliquant l’utilisation de questionnaires, de tests et d’interviews, le tout est rassemblé dans notre Assesment Center. Le choix de cette stratégie mixte permet de garantir un résultat plus réaliste et valide par comparaison à l’utilisation d’un seul canal. Kenaz s’appuie sur des années d’expériences en ce qui concerne le Development Center.
| Le trajet | Le contenu |
|---|
- Un feedback de 360°
- Des interviews du manager actuel et antérieur (1 heure par discussion)
- Un interview avec le participant (3 heures)
- 1 journée de formation
- Discussion de synthèse et mise en avant des développement potentiel (2 heures)
- Follow-up (après 6 mois)
|
- Un feedback de 360° basé sur le modèle de Quinn
- Comment le manager actuel et antérieur évaluent-ils les talents de leur collaborateur (1 heure par discussion) ?
- Testing de la personnalité et des intérêts du participant
- Evaluation des talents sur base de la méthodique de l’Assesment Center (1 journée)
- Discussion de synthèse avec le participant durant laquelle les résultats sont discutés (2 heures) ainsi que les pistes de développement potentiel
- Ecriture d’un rapport synthétisant toutes les données et les pistes de développement potentiel
|